7月26日，我司與南京點(diǎn)將臺(tái)社會(huì)福利院物業(yè)服務(wù)合同簽訂儀式在點(diǎn)將臺(tái)社會(huì)福利院舉行。甲方莫院長(zhǎng)與王董事長(zhǎng)出席并講話。莫院長(zhǎng)主持儀式并代表福利院與我公司簽訂合同書。甲方楊書記、我司江北新區(qū)區(qū)域副總等單位負(fù)責(zé)同志參加簽字儀式，雙方進(jìn)行了深入交流。
      莫院長(zhǎng)在講話中肯定了物業(yè)服務(wù)工作取得的成績(jī)。一是物業(yè)服務(wù)工作得到加強(qiáng)，內(nèi)部建設(shè)和后勤服務(wù)保障能力進(jìn)一步提高。二是服務(wù)品牌意識(shí)得到進(jìn)一步提升。三是管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。四是品牌效應(yīng)、合作品牌理念得到進(jìn)一步發(fā)揮。為目前物業(yè)服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階，他提出了三點(diǎn)建議。一是要修改完善物業(yè)管理處內(nèi)部考核管理辦法，建立健全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握物業(yè)服務(wù)工作的規(guī)律，提高物業(yè)服務(wù)的專業(yè)水平。三是要研究物業(yè)管理服務(wù)新情況、新問題，把福利院物業(yè)服務(wù)工作做大做強(qiáng)，提升物業(yè)服務(wù)的品牌形象。
      王董事長(zhǎng)全面總結(jié)了上一輪合同期物業(yè)服務(wù)執(zhí)行的情況，對(duì)物業(yè)服務(wù)工作存在的問題進(jìn)行了全面的分析，對(duì)前期物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，表示接受福利院提出的改進(jìn)措施。在新的合同期以嶄新的面貌，完善的服務(wù)回報(bào)甲方的信任。

莫書記和王董事長(zhǎng)發(fā)表講話

雙方簽署物業(yè)服務(wù)合同